Траст Инжиниринг · август 2026
⚙ИИ

Автоматизация проектного процесса

Где сегодня уходит время инженеров, что из этого можно снять — и в каком порядке это делать

Лист 1

Ваш процесс — и что в нём можно автоматизировать

Путь одного проекта от задания заказчика до сдачи заказчику. По каждому блоку — кто его делает сегодня и что меняется.
делаете руками — не трогаем у вас уже автоматизировано можем автоматизировать получается само, сверху
1Старт проектаГИП и заказчик
руками
Задание заказчика, ТУ
Что строим, какие требования
руками
EIR / BEP
Требования заказчика к модели
руками
Архитектурная подоснова
На чём размещаем инженерию
2Обмен заданиями между разделамивсе инженеры, по кругу 5–6 раз за проект
руками
Приём заданий от смежников
Формы у всех разные: Excel, PDF, DWG
можем
Выдача заданий смежникам
Собираем оборудование из модели и раскладываем в ваш бланк по вашему стандарту
1–2 дня на раздел→около часав 10 раз
можем
Что изменилось между версиями
Сравниваем новую версию задания с предыдущей и показываем, что затронуто дальше по цепочке
2–4 часа на сверку→минутыв 10 раз
3Расчёты и подбор оборудованияинженеры разделов
руками
Подбор у производителя
Выдаёт PDF на сотни страниц
можем
ЭОМ: сбор нагрузок и разбивка по щитам
Задания смежников в разных формах → панели EVA. Реализуемость подтверждена на вашем готовом проекте
3–4 недели на итерацию→1–2 дняв 10 раз
уже авто
Расчёты в EVA
Токи, сечения, аппараты защиты — считает EVA по нормативам. Не трогаем
можем
Теплопотери: обмер из модели
По каждому помещению, контактирующему с улицей: тип конструкции, ориентация, длина, высота, площадь
4–6 дней на объект→3–4 часав 10 раз
уже авто
Расчёт теплопотерь в вашей таблице
Разность температур, добавки, свод по этажам и корпусам — считает ваш файл. Не трогаем
можем
Расчёты ПДВ в ХОВС
Расходы из «КВМ-Дым» переносятся в файл ХОВС — тот самый, который у нас уже принят в работу
2–3 дня→1–2 часав 10 раз
уже авто
Расчёты в «КВМ-Дым»
Параметры противодымной вентиляции по методике ВНИИПО — считает сертифицированная программа. Не трогаем
можем
Анализ планов: состав ПДВ
Проход по плану этажа согласно СП 7.13130 — где нужны дымоудаление, компенсация, подпор
1–2 дня на этаж→2–3 часав 5 раз
4Моделированиеинженеры, все разделы
руками
Построение систем в Revit
Инженерная работа, не автоматизируется
можем
Параметры оборудования
Из PDF подбора сразу в свойства элементов модели. Начинаем с вентиляции — самого большого раздела
1–3 недели на раздел→один деньв 10 раз
сверху
Ссылки на источники
Имя и номер паспорта или подбора проставляются вместе с параметрами — мы и так знаем, откуда взяты данные
делается вручную→заполняется самобез доплаты
5Увязка систем и коллизииBIM-менеджеры и инженеры
уже авто
Поиск пересечений
Navisworks находит за минуты и выгружает в Excel
можем
Разбор пересечений
Отсев дублей, группировка, раскидка по разделам, контроль закрытия. Решение, куда двигать, остаётся за инженером
3–5 дней на выгрузку→один деньв 4 раза
уже авто
Раскидка по разделам
У каждого раздела своя модель, сводятся в общей
6Выпуск документацииинженеры
сверху
Спецификации и ведомости
Как только параметры заполнены — строятся сами, отдельной работы не требуют
собираются вручную→строятся самибез доплаты
руками
Планы, схемы, узлы
Оформление и графика
7Закрытие проектапо вашим словам — 7–9 человек на 3 недели
можем
Ведомость объёмов работ
Объёмы материалов собираются из уже заполненных параметров — трёхнедельная посадка в конце проекта сокращается до нескольких дней
3 недели командой→3–4 дняв 5 раз
уже авто
Привязки к этажам
Работает, оставляем как есть
можем
Проверка полноты данных
Отчёт «где пусто и где сомнительно» — как делали в ХОВС
2–3 дня→20 минутв 10 раз
8Сдача заказчикуГИП, BIM-менеджер
можем
Проверка по EIR заказчика
Сверяем модель с требованиями до сдачи, а не после его замечаний
2–3 дня перед сдачей→20 минутв 10 раз
руками
Комплектование томов
—
ЦИМ в экспертизу
Пока не требуется. Требования к цифровой модели в стране ужесточаются — когда дойдёт до вас, вернёмся
9Согласование томов и замечаниякоординатор выпуска
можем
Приём и фиксация замечаний
Письмо с шифром тома и вложением → отметка в таблице → пересылка исполнителю и руководителю, получение даты исправления
5–7 часов в неделю→около часав 5 раз
можем
Контроль сроков выдачи
Еженедельный список томов к выдаче и просроченных — в рабочий чат, с отметкой уже загруженных
2–3 часа в неделю→формируется самов 5 раз
руками
Исправление замечаний
Работа инженера по существу замечания
Обратите внимание на зелёные блоки. Спецификации и ссылки на документы-источники — не отдельная работа. Они появляются сами, как только заполнены параметры: один раз собранные данные обслуживают сразу несколько задач.
Лист 2

Сколько времени освобождается

Если реализовать всё, что отмечено бирюзовым. Счёт в человеко-днях на один проект — так сравнимо между разделами.
Сейчас
258–378
человеко-дней рутины на проект
→
Станет
42–60
человеко-дней
в 6 раз
меньше
Из чего складываетсяСейчасСтанет
ЭОМ: сбор нагрузок и разбивка
одна итерация 3–4 недели, итераций за проект 5–6		 75–1206–11
Теплопотери и расчёты ПДВ
пересчитываются при каждом изменении планировок		 18–333–4
Обмен, координация и контроль
выдача заданий смежникам, сверка версий, разбор коллизий, замечания к томам		 60–9012–18
Закрытие проекта
заполнение параметров и ведомость объёмов — по вашим словам, 7–9 человек на три недели		 105–13521–27
Итого на один проект258–37842–60
Что это значит на практике
Освобождается около 270 человеко-дней на каждом проекте — и это не про сокращение людей, а про то, что теми же силами можно вести больше объектов. Инженеры возвращаются к инженерии, а не к переносу цифр из одной таблицы в другую.
Где эффект самый заметный. Не в первом проходе, а в повторных: проект проходит 5–6 кругов согласований, и каждый раз данные приходится собирать заново. Инструмент делает это столько раз, сколько нужно, без накопления усталости и ошибок.
Лист 3

Как это устроено

Почему это не «скрипт, который однажды сломается» — и где в цепочке остаётся человек.
Вход
Ваши документы
Задания смежников, PDF подборов, планы, модель Revit — в тех формах, в которых они приходят
Шаг 1 · код
Разбор данных
Программа читает файлы и достаёт числа. Одинаковый вход всегда даёт одинаковый выход
Шаг 2 · ИИ
Понимание смысла
Тип нагрузки, назначение помещения, соответствие вашему стандарту — там, где формы у всех разные и жёсткое правило не работает
Шаг 3 · ваши программы
Расчёт
EVA, «КВМ-Дым», ваши расчётные таблицы — считают, как считали. Мы только наполняем их данными
Шаг 4 · человек
Решение и подпись
Инженер проверяет, принимает решения и подписывает раздел
ИИ не допущен к числам
Искусственный интеллект отвечает за смысл — «что это за нагрузка», «к какому щиту относится», «это коридор или лестничная клетка». Все величины, от которых зависит безопасность, считают ваши сертифицированные программы по нормативам. Ошибка ИИ видна глазом и обратима, ошибка в расчёте — нет.

Четыре рубежа проверки

Что происходитКто делаетПочему именно так
Токи, сечения, аппараты, расходы, теплопотериваши программыздесь машина точнее человека, и это сертифицированный расчёт по нормативам
Чтение заданий, планов и подборовкододинаковый вход всегда даёт одинаковый выход, результат воспроизводим
Смысл: тип, назначение, соответствие стандартуИИнужно понимание, а не арифметика; ошибка заметна и легко исправляется
Выбор решения и подпись под разделоминженертаких точек две, и они разной природы

Где у задачи нет единственного правильного ответа

Сколько ВРУ, как секционировать, какой резерв закладывать, куда двигать при коллизии — зависит от бюджета, компоновки и планов, которых в исходных данных просто нет. Такие развилки инструмент показывает, а выбирает инженер.

Где решает регламент

Ответственность за раздел несёт человек, а не алгоритм. Подпись ГИПа никуда не денется — и не должна.
Человек в контуре — принятая практика, а не наша оговорка
Так строят промышленную автоматизацию везде, где ошибка стоит дорого: машина готовит и проверяет, человек утверждает в точках принятия решения.
Мы не снимаем ответственность с инженера. Мы делаем каждый шаг проверяемым — и не подпускаем ИИ туда, где ошибка дорого стоит.
Почему это не сломается на следующем объекте. Формы заданий и способы моделирования у всех разные — ваш же инженер написал нам об этом первым. Именно поэтому между чтением файлов и расчётом стоит слой, который приводит разное к вашему стандарту. Жёсткий скрипт на этом ломается, и через это проходят все, кто пробует автоматизировать «в лоб».
Лист 4

Этапы реализации

Порядок не произвольный: каждый этап опирается на предыдущий и даёт результат сам по себе, не дожидаясь следующих.
1
ЭОМ: сбор нагрузок и разбивка по щитам
Задания смежников в любых формах → панели EVA, дальше схемы генерирует ваш плагин. Реализуемость проверена полностью: сверили нашу работу с вашим готовым проектом «Лётная», сошлось построчно
⭐ начинаем сразу — все исходные данные и эталон уже у нас, ждать нечего
2
Расчёты по модели: теплопотери и перенос расчётов ПДВ
Устроены так же: считают ваша расчётная таблица и «КВМ-Дым», от нас требуется наполнить их данными из модели. По теплопотерям ваш заполненный пример уже у нас — есть с чем сверяться
требуется доступ к моделям АР — организационный вопрос, который стоит решать параллельно с этапом 1
3
Параметры оборудования в модели
Начинаем с вентиляции — самого большого раздела. Это фундамент: сметы, задания смежникам и проверка перед сдачей физически невозможны, пока параметры не заполнены
↑ опирается на ядро, сделанное на этапе 2
4
Что появляется само
Спецификации, ссылки на паспорта и подборы, отчёт о полноте данных. Отдельной работы не требуют — следствие этапа 3
↑ невозможно без этапа 3
5
Остальные разделы
Механизм готов, меняются только формы подборов. Каждый следующий раздел дешевле предыдущего
↑ требует этапа 3
6
Ведомость объёмов работ и непрерывный режим
Убирает ту самую посадку команды на три недели в конце проекта — и переводит заполнение в режим по ходу работы, а не одним заходом в финале
↑ невозможно без этапов 3 и 5 — нечего суммировать, пока параметры не заполнены
7
Выдача заданий смежникам и проверка перед сдачей
Задания по вашему стандарту из данных, которые уже в модели. Сверка с требованиями заказчика до того, как он пришлёт замечания
↑ требует этапа 3
8
Разбор коллизий и анализ планов ПДВ
Самое тяжёлое: здесь нужно читать нормативы и понимать назначение помещений. Берём последним — к этому моменту работа с вашими моделями уже отлажена
↑ требует опыта на этапах 2–3
||
Параллельно: замечания к томам и сроки выдачи
Не зависит ни от одного этапа выше — это почта, таблица и чат, а не инженерия. Может идти с самого начала, не отвлекая инженеров
Предложение

Начать с одного этапа
и посмотреть на результат

ЭОМ проверен на вашем проекте, готов к старту и не зависит ни от чего остального. Дальше решаете по факту результата.

Первый результат — на ближайшем объекте
Дальше — только то, что сами захотите продолжить